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总经销商赢利模式提升3
时间:2014-08-11 20:28:14 | 浏览:1876次 | 来源:Relax俱乐部
  经销商的盈利模式四:老板领导实践“麻雀”变“凤凰”
 
  礼仪和领导形象,老板的演讲口才训练
 
  十外观,老板必须注意的1个细节
 
  2,卡耐基的“三点”的演讲技巧
总经销商赢利模式提升
  五个学科,领导的老板
 
  1,与视觉。
 
  2,了解授权
 
  3,良好的耐受性
 
  4,诚信
 
  5,敢用职业经理人
 
  三,成为企业家的思维模式三种经销商培训
 
  经销商的盈利模式五:规范公司的管理,从“草根”到“军团”
 
  公司是一种组织创新方法
 
  人力资源管理的两个,公司:
 
  1,在一个竞争的企业文化形成四:
 
  最简明的家庭最信仰教会,军队的纪律,学习型学校,
 
  2,组织结构和岗位职责的设定:
 
  标准操作流程操作,数字业务
 
  3,最实用的人力资源管理的“1234工程”:
 
  员工招聘,员工培训的两种方法原理,战略动机三,员工考核四指数
 
  三,案例分析:北京××配送企业老板为了留住骨干员工做出内部持股方案研究。
 
  经销商的盈利模式促进六:创建一一一狼的团队“罢工”
 
  一,了解中国古代的团队“四人帮”。
 
  二,现代企业需要什么样的组织?
 
  三,促进企业团队凝聚力的六个关键技术:
 
  1,为使命的渴望
 
  2,识别、企业视觉识别
 
  3,执行的核心价值观
 
  4,激励制度,标志,标识
 
  5,公共空间建设(欢呼,口号)
 
  6,注重培训体系的建立(简报,会议,培训,等等)
 
  四,“狼性团队沟通与合作的六项原则:
 
  1,要诚实,赢得信任。
 
  2,把你自己,只是有默契。
 
  3,移动位置,总体情况。
 
  4,下一步就是给客户。
 
  5,避免解决边缘。
 
  6,沟通和确认,快乐。
 
  五,团队管理游戏和理解:“谁要放弃?”
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